名譽館長信息

 

 

殷鴻福，男，1935年出生，漢族，地層古生物學及地質學家，中國科學院院士，中國地質大學（武漢）教授、博士生導師，原校長。曾擔任中國古生物學會副理事長、國家教委地質學教學指導委員會副主任、地礦部古生物學教學指導委員會主任、國際地層委員會三疊紀分會副主席、國際二疊紀-三疊紀界線工作委員會主席。自2023年起被武漢市人民政府續聘為長江文明館（武漢自然博物館）名譽館長。

 

 

鈕新強，男，1962年出生，漢族，教授級高級工程師、全國工程設計大師，中國工程院院士。現任長江勘測規劃設計研究院院長、國家大壩安全工程技術研究中心主任、中國大壩協會副理事長。自2023年起被武漢市人民政府續聘為長江文明館（武漢自然博物館）名譽館長。

 

 

胡德坤，男，1946年出生，湖北省隨州市人。現任國家領土主權與海洋權益協同創新中心主任、首席專家。兼任國家社會科學基金學科評審組專家、教育部社科委綜合學部委員。自2023年起被武漢市人民政府聘為長江文明館（武漢自然博物館）名譽館長。

 

 

吳宏堂，男，1950年出生，漢族，曾先后任湖北省黃石市博物館黨支部書記，黃石市文化局局長，中共黃石市委宣傳部副部長兼黃石市文化局局長，黃石市文化局黨委書記、局長、湖北省文物事業管理局副局長、湖北省文物事業管理局副巡視員、湖北省博物館協會理事長。自2023年起被武漢市人民政府續聘為長江文明館（武漢自然博物館）名譽館長。

 

 

博物館館領導公示

 

 

 

楊棟，男，1989年9月生，湖北武漢人，漢族，中共黨員，碩士研究生學歷，資產評估專業。2013年7月參加工作，中共漢口里控股有限公司總支部委員會書記，漢口里控股有限公司（長江文明館經營管理有限公司）董事長，長江文明館（武漢自然博物館）館長。

 

監事會成員

袁永全，男，漢族，1980年生，河北廊坊人，2007年7月參加工作，研究生學歷，碩士學位。2021年4月任武漢園林綠化建設發展有限公司審計法務部副部長，長江文明館監事會監事長。

劉昕，男，漢族，1988年10月生，湖北武漢人，2024年9月入黨，2010年8月參加工作，大學本科文化。長江文明館（武漢自然博物館）博物館事業部部長，長江文明館監事會監事。

張國月，女，漢族，1989年10月生，河南鄧州人，2016年12月入黨，2017年7月參加工作，博士研究生學歷，博士學位。2023年7月任中共漢口里控股有限公司第一黨支部書記，2024年5月任長江文明館（武漢自然博物館）博物館事業部副部長，長江文明館監事會監事。

 

 

 

長江文明館（武漢自然博物館）“十四五”發展規劃

 

“十四五”（2021—2025年）是我國全面建設社會主義現代化國家新征程的關鍵啟動期，是實現“兩個一百年”奮斗目標的重要時期，是全面建成社會主義現代化強國建設新征程的重要機遇期，也是長江文明館（武漢自然博物館）創新引領轉型、改革促進發展的關鍵時期。做好“十四五”規劃編制，對于進一步推進各項業務工作，具有重要意義。

一、“十三五”發展回顧

“十三五”時期，是長江文明館（武漢自然博物館）誕生并快速成長的時期，在各級領導的高度重視和關懷下，全館上下艱苦奮斗、開拓創新，敢為人先、與時俱進，各項事業取得突破性發展。長江文明館先后被聯合國教科文組織授予“嘉許狀”，被水利部授予“全國水情教育基地”，被教育部授予“全國中小學生研學實踐教育基地”，被湖北省、武漢市分別授予省（市）愛國主義教育基地稱號。常設展覽“長江之歌 文明之旅”榮獲第十四屆（2016年度）全國博物館十大陳列展覽精品推介“精品獎”，填補了湖北省14年未獲該獎的空白。“大河之旅 生命之歌”榮獲第十六屆（2018年度）全國博物館十大陳列展覽精品推介“優勝獎”以及2018年湖北省博物館六大陳列展覽特別獎，2020年12月，長江文明館被評選為國家一級博物館。

二、“十四五”發展思路

（一）發展環境變化

湖北省發布《中共湖北省委關于制定全省國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》，提出湖北省將主動服務和融入共建“一帶一路”、長江經濟帶發展、促進中部地區崛起、長江中游城市群建設等國家戰略，著力構建“一主引領、兩翼驅動、全域協同”的區域發展布局，充分發揮武漢城市圈同城化發展對全省的輻射帶動作用，推動“襄十隨神”“宜荊荊恩”城市群由點軸式向扇面式發展，打造更多高質量發展增長極和增長點。武漢市發布《中共武漢市委關于制定全市國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》，提出武漢市將錨定國家中心城市、長江經濟帶核心城市和國際化大都市總體定位，打造“五個中心”（即全國經濟中心、國家科技創新中心、國家商貿物流中心、國際交往中心和區域金融中心）、建設現代化大武漢。“十四五”期間將持續建設國家科技創新中心，構建以戰略性新興產業為引領、先進制造業為支撐、現代服務業為主的現代產業體系，并著力推動市域協調發展、武漢城市圈同城化發展、帶動長江中下游城市群一體化發展、推動長江經濟帶高質量發展，同時精準擴大有效投資，推進新型基礎設施、新型城鎮化建設，加大對戰略性新興產業投資，建設現代流通體系，構筑武漢競爭發展新優勢。我館要抓住打造“五個中心”、建設現代化大武漢的歷史機遇，加快向外拓展，提升市場占有率和擴大業務規模，實現跨越式發展。

（二）發展總體思路

隨著我國經濟的持續發展和人民生活水平的不斷提高，旅游業已步入大眾消費時代，成為促進我國經濟增長的戰略性支柱產業之一。利用武漢近年打造城市文化名片、塑造文化品牌、傳播武漢形象的契機，把園林資源優勢轉化為文化、旅游產業優勢和市場競爭優勢，盤活以園博園為核心的園林資產，提升武漢園林文化旅游經營價值。“十四五”時期，根據武漢市文化旅游產業發展戰略，實施突出核心產業戰略，全面提升博物館的專業化、現代化、社會化水平，強化博物館文明傳承、文化溝通、增進知識和公眾教育的職能，努力把長江文明館（武漢自然博物館）建設成為富有特色、敢于創新、充滿活力，具有示范意義的現代化博物館，成為中國博物館行業的排頭兵和先行軍。

（三）主要發展任務

1.加強藏品征集，完善博物館藏品管理體系

1）拓展藏品征集范圍，加強推進反映經濟社會發展變遷物證的征集，打造長江流域地域特色的自然類藏品體系。開拓征集渠道，以采集制作為主，并積極爭取海關、公安、工商等執法部門罰沒移交，考古發掘品移交以及社會捐贈。注重精品，補充短板。每年力爭新增藏品不低于1000件/套。

2）完善藏品管理體系，一方面，建立藏品信息管理系統，實現藏品管理的科學化、藏品數據100%信息化以及藏品信息公開化。另一方面，加強藏品管理人員專業知識的學習和專業技能的培訓，培養出一批具備藏品鑒賞能力和標本修復能力的專業技術型人才。

（2）加大科研投入，促進科研成果產出

1）加快推進長江文明、生物多樣性等方面的研究工作，重點開展園博園生態修復與生物多樣性研究課題，打造具有本館特色的研究方向。積極爭取高校、科研院所的優勢資源，合作出版科普書籍，開展課題研究，促進成果產出，提升科研影響力。

2）定期舉辦、參加學術會議，廣泛開展相關領域的學術交流活動，關注學術前沿，提升科研能力。成立大河文明研究中心，建立省級以上科研基地。以大河文明研究中心為平臺辦好兩年一屆的大河對話國際論壇，并爭取每年再舉辦一場全國性學術會議。

2.豐富展覽種類，推進博物館陳列展覽精品工程

1）優化常設展覽，提升展覽影響力。按照國家一級博物館的標準要求，進一步凸顯基本陳列主題，鮮明體現本館特色。一方面不斷優化展覽陳列，確保展覽的科學性，展覽主題準確，展覽感染力強；另一方面，不斷優化展品組織，確保展覽文字說明準確、生動；再次，建立基本陳列動態調整機制，及時進行內容和展品更新。

2）強化臨時展覽，打造特色展覽。一是自主策劃舉辦具有原創性、具有全國影響力的臨時展覽，如“長江流域青銅文明展” 、“長江魚類專題展”“大河流域瀕危動物展”“中國共產黨成立100周年展”等。二是“引進來”，采取多方合作方式，引入國內外優質的、有影響力的展覽。三是“走出去”，在全國乃至世界舞臺展示長江流域代表性文物、優秀作品，讓中華民族厚重文化走出去，讓生活更加豐滿立體地呈現在世人眼前。同時，還可以尋求與其他博物館聯展、巡展、互換展覽，建立協同發展機制。每年至少舉辦1次巡展或引進展覽，力爭實現年觀眾參觀人數達到50萬人次。

3.結合地方特色，積極推進社會教育

1）豐富活動內容，打造社教品牌。繼續挖掘館藏資源，講好長江故事與大河故事，充分發揮我館作為愛國主義教育基地、水情教育基地的職能，持續打造“愛國主義教育活動”“一堂水課——水情教育活動”“大河講堂”“博物館奇妙夜”“武漢自然博物館開館5周年慶”“長江文明館開館10周年慶”等優質品牌社教活動。同時，可結合園博園資源優勢，開發基于園博園與博物館的優質社教活動，如“探秘生態園博”“尋蹤117座文化展園”“武漢自然博物館非遺文化”活動等。

2）完善研學體系，強化師資隊伍。一是研讀國家政策，開發涉及安全教育、勞動教育相關的研學課程；緊跟教育部門的需求，打造以鄉土鄉情、縣情市情、省情國情為主題的分年段研學課程；緊跟學校需求，開發符合課標的研學課程，完善研學體系；結合園博園資源優勢，打造館園結合的優質課程、活動及匹配營地建設的課程、活動等。二是轉變研學模式，考慮未來如何實施大批量研學團隊和精品研學團隊并存，加強探究式精品課程的開發及夏令營、科普營等精品活動的開發，提升我館經濟及社會效益。三是加強師資隊伍建設，建立教學運營管理規范，提升教師團隊在課程研發、授課、安全應急、教育心理學等方面的專業水平。

3）加強對外交流，尋求合作共贏。第一，加強行業交流及館際交流，尋求與行業平臺及其他博物館的合作機會，提升我館在博物館行業的知名度。同時，關注行業資訊及行業培訓機會，提高我館展覽、教育、講解等業務人員的專業水平。第二，開辟館校長效合作機制。打通與武漢中小學及高校的關系，建立起武漢自然博物館館校合作聯盟。與學校保持密切聯動，通過送課到校、校方定期輸送學生參與我館研學、館校共同編制課本、館校合辦活動等合作，實現合作共贏。另外，還可加強與社區、商圈的聯動，進一步提升我館知名度與美譽度。

4）拓展國際合作，提升國際水平。基于前期與倫敦動物學會（ZSL）在國際教育合作方面的良好基礎，繼續探討與ZSL的深度合作，如共同開展國際云課堂、合作編制教育讀本、定期開展教育交流甚至合作開展國際研學活動等，提升我館的國際化水平。

4.開發文化服務新業態，培育壯大新增長點

1）加大文創產業的支持力度。積極開拓、挖掘館藏資源的內涵和外延，通過獨創、IP授權合作、與大品牌跨界合作等方式，開發能夠充分體現本館藏品和陳列展覽特色的文化創意產品。將傳統文化與時尚、現代元素相結合，與人們日常生活相結合，豐富產品種類，形成一種以上“明星產品”。開拓網絡銷售渠道，從免費的小程序或者收費相對低的平臺做起，探索網上商城的新模式，進一步擴大博物館文創產品的銷售范圍。

2）完善二次消費項目。科學評估并開展夢幻長江、4D影院、VR體驗、AR體驗技術更新和提檔升級，增強互動體驗的趣味性和吸引力。

3）靈活利用閑置空間，發掘潛在合作項目。與政府部門、事業單位及其他社會組織等建立穩定的伙伴關系，做好會議、活動等承接。積極對接文化屬性兼容的項目，引入藝術家個人作品展、快閃店或書店等，提高閑置商鋪、空間的利用率。

三、發展重點及策略分析

（一） 建立和完善各項管理制度

長期以來，我館在建立和完善各項管理制度工作中取得了一些很好的經驗，對促進博物館的發展起到了積極的作用，但也必須不斷進行創新和完善。有的制度不適應新形勢的要求，有的制度操作性不強，也有執行不力缺乏考核監督機制等問題。因此，進一步建立和完善博物館各項管理制度勢在必行，刻不容緩。我館將從促進科學發展的需要出發，進一步建立和完善各項管理制度，堅持有章可循、依法治企，逐步形成規范經營、科學發展的長效機制。

（二）建立和完善人才培養機制

未來五年我館將建立和完善人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養戰略后備人才隊伍，建立人才梯隊，提升團隊持續作戰能力。根據我館實際情況和運營需要，在未來三年擬階段性補充人員進入后備管理梯隊，熟悉我館經營運作流程及現場管理經驗，重視項目團隊建設，提升團隊可持續作戰的能力。

3.引入5G新技術，打造智能博物館

智能停車場，門口設備自動記錄車輛進入的時間，并開始計費；融合AR技術，消費者只用App掃描AR明信片，即可看到人物動態圖像；小程序購票，消費者只需在市區范圍內打開手機定位，即可通過微信小程序輸入身份信息完成實名制購票。在檢票時，系統會自動完成游客現場照片與身份證照片的人臉對比實名制驗票步驟。

5.創新發展方向及目標

完成組織結構的調整和資源優化配置，以適應博物館運營的需要。創新文旅業態、升級產業結構、優化產品結構、完善產業鏈，給消費者提供高品質的產品和服務。

四、規劃實施的保障措施

（一）強化戰略意識

加快管理人員熟悉博物館戰略發展意圖的進度，確保博物館戰略發展意圖能夠在具體工作中得到落實。

（二）加強人才保障

加強人員招聘，根據博物館組織架構和戰略發展需要，建立內部培養與外部招聘相結合的人力資源配置體系，有序開展人才招聘與配置工作，為博物館運營管理打下良好的人力資源基地。

（三）加強制度保障

進一步健全完善管理流程和管理制度，完善各項常規工作的管理，既能做到每一項工作、每一個環節都有章可循、有規可依，又能方便各相關工作開展，從而實現由“人管人管事”向“制度管人管事”的轉變，不斷提升管理水平，提升整體執行力。

（四）完善項目閉環機制

健全博物館各部門對各項目落實的跟蹤閉環機制，資產管理部、人力資源部和財務管理部聯合業務部門制定切實可行的階段性目標，各項目負責人全程對項目進行負責把控，審計監察部跟蹤各項目具體落實情況，同時向各職能部門反饋考核情況，形成業務部門各項目閉環機制。